닌텐도 인사관리 & HRM 분석 담당자 인터뷰 기반 (PPT 자료)

닌텐도 인사담당자와의 2시간가량진행한 인터뷰자료도 포함되어있습니다.

Ⅱ. 기업소개

Ⅲ. 닌텐도, 인적자원관리를 시작하다
-직무의 재정립
-Why?

Ⅳ. 인적자원관리의 최근 추세
-고성과 작업 시스템 도입
-글로벌 경영
-아웃소싱

Ⅴ. 인적 자원의 확보와 준비
-인사방침
-내부승진
-모집, 선발과 직무 배치

Ⅵ. 성과평가와 인적자원개발
-평가 방법

Ⅶ. 닌텐도만의 특별한 조직경영
-협력업체의 제품개발 참여

시사점

면담 자료

Ⅰ. Framework

Ⅱ. 기업소개

Ⅲ. 닌텐도, 인적자원관리를 시작하다

Ⅳ. 인적자원관리의 최근 추세

Ⅴ. 인적 자원의 확보와 준비

Ⅵ. 성과평가와 인적자원개발

Ⅶ. 닌텐도만의 특별한 조직경영

혁신!
“창의적 인재”
SONY, Microsoft와 같은 경쟁사와의
경쟁에서 승리하기 위하여 ‘
창의적 인재’가 절실히 필요하게 되었다.
얻을 수 없다면, 만들어라!
-닌텐도, 인재를 키워내기 위해 대학을 짓다.

핵심역량을 직무에 주입시켜라!
-직무의 명확한 정의

Digipen 공과대학 ? 닌텐도를 위한, 닌텐도에 의한 인재양성
‘게임인구의 확대!’- 닌텐도 조직의 사명, 깃발!
인재는 대체하기 어려운 자원이다.
– 한번 얻은 인재를 잃지 않는다.

적극적인 인재 채용 노력
– 기업이 직접 인재를 찾다.

성과평가, 교육, 360도 피드백 , 높은 보상
1:1스카웃, 팜플렛 제